▲ 讲座现场

资深企业管理专家赵安信老师结合19年实战经验，系统阐述了"战略增效与战术降本"的协同逻辑。课程以"业财人税一体化"管理思维为主线，通过装备制造等多个行业案例，剖析如何打通业务增长、财务管控、人力配置与税务筹划的联动机制，实现系统性成本优化。针对中小企业普遍存在的利润薄弱、客户流失、库存滞销等八大痛点，创新提出"问题即增长点"的转化思路，从内部症结挖掘增长潜力。

赵老师还提出了企业三大降本措施和税务优化四大策略，如分子公司设计、政策利用、模式改进、供应链重构，覆盖工资发放、财税优化等实操场景。而在人力成本方面，则提出“344”法则（三去、四定、四减），解决编制冗余与效率问题。绩效管理模块则强调构建战略导向的动态循环体系，通过聚焦关键目标、强化过程追踪、深化结果复盘的三阶闭环，破解传统考核中激励力度不足、指标分散等顽疾。

全天课程中，赵老师通过多个真实案例分析，将专业理论转化为可落地的改善指引。课后调研显示，绝大多数参会企业认为本次课程内容对实际经营具有指导价值，部分企业代表当即与老师建立深度咨询对接。未来，协会将持续围绕企业核心需求，链接专业智库资源，在税务筹划、人效提升等领域开展专项赋能活动，助力企业实现高质量发展。