他虽是农民出身，却有着超人的商业眼光，白手起家一步步创办行业领先的空调企业。他喜欢化繁为简，商业决策快速果断，家电江湖赠其绰号“快刀手”。他就是志高集团董事局主席兼总裁李兴浩。

　　近日，在位于南海区里水镇的志高空调展厅内，李兴浩接受佛山传媒集团联合采访，分享30多年来的创业史。在他看来，正因为改革开放，才让他有机会洗脚上田纵横商场。正是一个和平稳定的社会，给予他专心创业的环境。

　　企业家简介

　　李兴浩

　　现任志高集团董事局主席兼总裁、　广东志高空调有限公司董事长兼总裁

　　上个世纪80年代初，李兴浩投身商海，在多个领域创业。1994年，李兴浩创办志高空调，坚持以振兴民族工业为己任，以“造世界上最好的空调，让人类生活得更加美好”为使命，以“搭建共生共赢平台，成为百年高端品牌”为愿景，以“让中国制造成为世界优质标志”为目标，推动志高控股于2009年在香港联交所成功上市。至今，志高已经发展成为年产值近200亿的家电集团企业。

　　除家电领域外，李兴浩还涉足高端建筑装饰产业、高科技产业、金融服务业、传媒产业、地产业等极具竞争力及发展前景的领域。

　　》》敢想敢干农民洗脚上田

　　我当初创办的所有企业，基本上现在都还在营业。

　　佛山日报：志高是佛山草根企业兴旺民营经济的重要代表之一。您从上世纪80年代开始创业，当初是什么给了你这么大的勇气，从“卖雪条”走向“做全球家电”？

　　李兴浩：中国改革开放以后，佛山的商业开始繁荣起来。1982年夏天，我放弃务农，开始在南海里水镇走街串巷卖冰棍，当时一条冰棍有四五分钱的利润，相当可观。后面我发现卖碎布更赚钱，就开始卖碎布。等慢慢有了积蓄，我就接连创办数十家工厂，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。可以说，七十二行当中，我从事的行业就有50%。我当初创办的所有企业，基本上现在都还在营业。

　　为何会进入空调行业？1987年，我开始经营一家海鲜酒楼，空调经常坏，维修费还很贵，我觉得不划算。于是我注册了兴隆制冷设备维修中心，做起空调维修业务。在此过程中，我发现日本空调1万元一台还很吃香，空调的技术我们都懂，心想不如干脆自己做空调。

　　我在1993年8月18日决定投资建设空调厂，做了这个决定3天后，我就租好地方来打桩建厂，1994年1月我们拿到了志高空调的营业执照。

　　》》无惧挑战顶硬上争前列

　　现在的市场竞争如此激烈，要别人认可你，你就必须做好自己的产品。

　　佛山日报：您确实敢想敢干。在创办志高空调的过程中遭遇过什么挑战？您是如何克服的？

　　李兴浩：事业稳步开展之际，跟我合伙的台湾老板突然撤资，单方面宣布公司破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员。

　　孤立无援之时，我在公司墙上写道：感激伤害我的人锻炼了我的心智，感激抛弃我的人让我独立。我要做世界上最好的空调。遇到天大的困难当打游戏，越难就越刺激，反正不会死人，大不了从头再来。

　　幸好天无绝人之路，因为我讲诚信的口碑，后来凭借向供货商开具800万元的白条“融资”，走过了最困难的日子。1997年底，志高实现全国销量6万台，终于走出生存困境。此后，志高走上了健康的发展轨道，销量连年递增，2003年跻身于空调行业五强，2010年坐上行业第三宝座。

　　佛山日报：你白手起家带出了志高这个全球品牌，当中一定经历了很多困难？

　　李兴浩：困难每一年都会有的，但只要你打起精神，用心继续做，都是可以克服的。现在的市场竞争如此激烈，要别人认可你，你就必须做好自己的产品。

　　对于家电行业的后来者而言，早年进行价格战是正常的。中国有多少产品能在世界称霸？家电是其中之一。没有产品质量提升基础上的价格战，中国家电如何挤进全球市场？竞争有竞争的好处。现在国家严抓环保，这也是可持续发展的必然要求，对家电行业既是压力也是转型升级的动力。

　　》》开放经营吹响全球化战略集结号

　　“一带一路”倡议的推进对于佛山品牌“走出去”是很有帮助的，能为中国产品树立整体的品牌形象。

　　佛山日报：2016年，志高确定了“高端化、智能化、全球化”三大发展战略。这是否意味着像志高这样的佛山草根企业在改革开放进程中已经从早期“引进来”转向现在全面“走出去”的新时代？

　　李兴浩：一开始创业，志高空调就很开放，选择和日本的三菱压缩机、韩国的现代空调合作。经过几十年发展，也已积累不少先进技术。

　　在高端化战略方面，2014年12月23日，我们签下了成龙做代言人；2017年，我们又跟成龙签下十年代言人之约，目的就是为了实现高端化品牌的战略引领。

　　智能化战略方面，志高一方面加快智能产品迭代，加快布局智能制造，以高品质、高技术的智能云技术走在空调行业的前列；另一方面，从2012年全球首台智能云空调问世后，志高云空调每年更新换代，2019冷年又推出智能王5代新品，逐步实现从智能单品到全智能时代的升级。

　　以2017冷年志高全球客商大会移师迪拜为新起点，志高吹响了“全球化”战略集结号。从三度登陆纽约时代广场，一展中国制造雄风；　再到赞助美国NASCAR 汽车赛，与可口可乐、美国联邦快递等世界一线品牌上演同台“飙车”，志高的“高端化”与“全球化”相辅相成，在全球范围内升级高端品牌形象，快速实现从“中国制造”的能力建设向能力输出、品牌输出，继而开始角逐世界级企业目标的新启航。

　　佛山日报：2017年，志高获中国机电产品进出口商会授予“2017中国十大空调出口企业”称号。当前，志高“走出去”的情况如何？

　　李兴浩：志高“走出去”的情况越来越好了。在一个国家，志高空调的售价比全世界任何一个空调品牌都高，比日韩空调还贵；还有一个国家，我们的自主品牌占据当地50%的市场。志高对“一带一路”沿线市场，自主品牌销售额每年都有50%的增长。2016年，志高空调在“一带一路”国家所占的市场份额为10%左右，即每10台空调，就有一台是志高空调生产的。

　　佛山日报：志高的出口做得这么好，跟国家的对外开放政策有什么关系？志高未来将如何用好“一带一路”倡议发展机遇？

　　李兴浩：从制造实力来说，中国的家电产品并不比日韩品牌产品差。但是外国很多国家对当地品牌的认同度要比中国对当地品牌认同度高。“一带一路”倡议的推进对于佛山品牌“走出去”是很有帮助的，能为中国产品树立整体的品牌形象。对于企业来说，要在海外打响自有品牌，成本很高，并不是一件容易的事情。当品牌树立起来了，我们才有资格掌握自主定价权。

　　佛山日报：志高下一步的发展计划是什么？

　　李兴浩：无论遇到什么困难，造世界上最好的空调和打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。我在创办志高时将Logo的英文字母定为chigo，意思就是“中国加油！”

　　早在1995年，志高就开始与日本三菱压缩机合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾写下“空调学志高”的贺词。三菱找志高贴牌做空调，也是因为认可志高的产品质量。

　　未来，我们希望能让中国产品成为优质产品的标志。目前，由志高生产的空调几乎覆盖了全世界所有国家，但志高品牌还没有做到，我希望未来世界上每一个使用空调的国家里，都有志高品牌的身影。